Hva vi skal leve av når oljen tar slutt? skriver Ola Kleiven, styreleder og eier av Anoco Management AS.

Det konkurranseutsatte næringsliv sliter. Mange bedrifter legger ned, flagger ut eller reduserer bemanningen, mens offentlig sektor øker. Det store spørsmålet blir hva vi skal leve av når oljen tar slutt. I dag ser vi to dramatiske hovedstrømmer innen industrien: Den ene til Øst-Europa og den andre til skifteretten. Les mer »

Som dagens formann i Administrativt forskningsfond Venneforening, den 25. I rekken, er det i forbindelse med Venneforeningens 40 års jubileum, naturlig å se tilbake på stiftelsen og de første årene. Ved gjennomgang av møteprotokollene finner en mange kjente næringslivs-, offentlig og politiske navn. Temaene og problemstillingene er ofte av slik art at det like gjerne kunne vært referat fra siste års virksomhet. De gamle referatene er imidlertid gjennomgående mer formelt korrekte enn hva vi skriver i dag.

Administrativt forskningsfonds Venner (AFFV) holdt sitt første møte på Holmenkollen Turisthotell mandag 22. Mars 1954. Møtet var satt på grunnlag av en ”enquête” som ble gjennomført på Solstrand året før og hvor interessen for å avholde ett flere dagers møte ble testet. Til behandling forelå: Les mer »

Ytterligere 10 års ledererfaring, og kanskje like mange kilo siden, siden vi kjempet med ”blautdyret” i oss. Med amøber og PAEI-diagram krabbet vi som ”frie barn”, ut og inn av Johari vinduet for derved å kunne se oss selv fra innsiden. Om vi ble bedre eller dårligere som ledere, det er nok noe individuelt, men fordelen med livets store veivalg er at en ikke får forsøkt alternativet. Således vil jo det valget vi gjør, og det valget vi alle gjorde ved opptakten i 1983, bli det valget som er rett for oss. Les mer »

Så er det gått 5 år siden vårt Solstrand år og det er således tid for jubileum med tilhørende tanker og refleksjoner. Dersom ett intenst Solstrand år kan sies å gi oss minst 5 års livserfaring, og vi legg er til de reelle 5 år som har gått, har vi ervervet minst 10 års livs- og ledelseserfaring siden vi møttes for første gang i 1983. Med en betydelig selvinnsikt bak gardinene i vårt eget Johari-vindu og vår egen sirkel behørig plottet inn på PAEI-diagrammet, bør vår mulighet for å spille på de riktige tangentene i livet være betydelig utvidet. Det er jo viktig å kjenne sine begrensninger, for derved å kunne utvikle sine muligheter. Les mer »