Hvorfor  setter enkelte personer seg i posisjoner hvor de totalt blotter sine svake
sider? En kollega svarte; ”Det er dette med selvinnsikten, det er det som
svikter”. Mange vet ikke hvor de har sin begrensning, det må være enhvers plikt
å lære seg selv å kjenne, eller er de redde for svaret?, skriver Ola Kleiven styreleder
og eier av Anoco Management AS.

I mange situasjoner observerer jeg beslutningsvegring. Blant
eiere, styrer, ja blant så vel ledere som andre yrkesgrupper, likeledes i
frivillige organisasjoner. Mennesker som påtar seg lederverv, roller og
oppgaver, uten å være i nærheten av å kunne levere det som forventes. Hvorfor
er det slik, hvorfor gjør folk seg selv den bjørntjenesten det er å avkle seg
selv, fremstå som begrenset, udugelig? Les mer »

God endringsledelse og evnen til å gjennomføre snuoperasjoner må sitte i ryggmargen. Det er som skigåing, skal du bli god på ski må du gå mye på ski. Dvs. du må ha lang, omfattende ledererfaring og sterk psyke, skriver Ola Kleiven styreleder og eier av Anoco Management AS.

Når du skal overta jobben etter en som misslyktes, er det viktig å sikre seg tilstrekkelig mandat og ryggdekning til å gjennomføre nødvendige tiltak. Likeledes å forsikre deg om at det finnes tilstrekkelig kapital for å gjennomføre endringene og til å ha ”styringsfart” gjennom prosessen. Les mer »

Etter 70 tallets oppgang i næringslivet, med tilnærmet 10 % tilvekst og 10 % årlig prishøyning, ble åttitallet tiåret hvor jappetiden blomstret, inntil omstillingstakten slo inn for fullt. Alle er vel enige om at det er bedre å redde 50 arbeidsplasser, enn å gå konkurs med 100, men å gjøre det, det var ikke alltid like enkelt, ei heller anerkjent. I dag må de fleste ledere forholde seg til raske endringer, sier Ola Kleiven styreleder og eier av Anoco Management AS.

Ryddegutten som ble toppsjef

Av Kleiven jr, blog 03.02.11

Holder du deg fast i skrivebordet?

Som barn ville jeg bli fotballspiller. Arne skulle bli brannmann og Petter var uten tvil en fremtidig mekaniker.

Målene var satt og vi forberedte oss til 12 års skolegang. Skolen skulle gi oss hjelp på veien mot en fremtidig karriere. Det hadde rektor lovet.

Jeg husker fortsatt den første karrieredagen på Ljan barneskole. Fedrene var invitert for å fortelle om sine respektive yrker. Les mer »

Det gir en god følelse å kunne medvirke til at yngre ledere utvikler bedre selvinnsikt, styrker selvfølelsen og derved sin mentale høyde. Det gir bedre balanse og harmoni i hverdagen, både for personen selv og dens omgivelser, skriver Ola Kleiven styreleder og eier av Anoco Management AS.

En håndplukket mentor for å utvikle deg videre som leder!

Mentoring er skreddersydd lederutvikling. Prosessen foregår innenfor rammen av en unik læringsallianse mellom mentor og adept, støttet og fulgt opp av bl.a. AFF konsulenter (Administrativt forskningsfond ved NHH). Les mer »

Hedersmann og tidligere nærings- og energiminister Finn Kristensen pleide å si det slik; ”Dersom vi kunne overføre all energien som utøves i frivillige organisasjoner, til næringslivet. Da ville vi få fart på Norge”, skriver Ola Kleiven styreleder og eier av Anoco Management AS.

Oppdraget

På oppdrag fra stiftelsen Bliwa, og i samråd med flere organisasjoner, har konsulentselskapet Kontura utviklet og gjennomført utdannelsesdelen i programmet ”Hållbara Chefer”, som 90 sjefer i bedrifter og offentlige virksomheter i Sverige har gjennomført. Les mer »

Dagens virksomheter har en betydelig raskere endringstakt enn tidligere og selvstendig avgjørelser må tas raskere enn noen gang,  fortrinnsvis av de som sitter nærmest til hendelsene. Dette må gjøres i relasjon til kundene, de interne prosessene og med hjelp av kunnskap om konkurrenter og endrede omgivelser, skriver Ola Kleiven styreleder og eier av Anoco Management AS. 

Verktøy og metoder

Balansert Målstyring (Balanced Scorecard – BSC)

Hensikten med Balansert Målstyring (BSC) er å belyse virksomheten ut fra flere vurderinger enn de tradisjonelle regnskapsbegrepene. Med økonomistyring ser man bakover i tiden og konstaterer hva som hendte i går. Med BSC får bedriften muligheten til å vurdere driften ut i fra ulike perspektiv og tidsdimensjoner. Les mer »

For å løfte eierskap og ansvar opp på ett høyere mentalt nivå internt, er det hensiktsmessig å definere arbeidsoppgavene for tilstøtende funksjoner og stillinger som kunde og leverandør. Denne kartleggingen hjelper også til med å evaluere behov for-, og nødvendigheten av arbeidsoperasjonen, skriver Ola Kleiven styreleder og eier av Anoco Management AS.

Verktøy og metoder

Verdikjedeprosess og styringsparametre (drivere)

Når blødningen er stoppet og de strategiske beslutninger er tatt er det tid for mer systematisk gjennomgang og trimming. En total verdikjedegjennomgang med analyse, grensesnittsavklaring, ansvar og myndighet samt dimensjonering, er en god investering som betaler seg fort. Les mer »

Det er mange eksempler på at de vellykkede fusjoner er mellom bedrifter som har hatt et langvarig samarbeid og kjenner hverandres bedriftskultur godt, -mens andre lett mislykkes. Det er imidlertid viktig å ta initiativet til strategiske endringer, mens det ennå er penger i kassa. Når kassa er tom, blir forandringen alltid på andres premisser og verdiene smuldres bort for de opprinnelige eierne, skriver Ola Kleiven styreleder og eier av Anoco Management AS. 

Ansettelser

Likeledes som oppsigelser fra tid til annen er nødvendig er ansettelse av rette personer helt avgjørende for å lykkes. Les mer »

Resultatet blir sjelden bedre enn målet og er ikke målet tilstrekkelig høyt har en ikke noe å strekke deg etter. Uten klare- og godt kommuniserte mål, brutt ned på delmål til hver enkelt medarbeider, vet ikke medarbeiderne hva som forventes og i hvilken retning de skal gå, skriver Ola Kleiven styreleder og eier av Anoco Management AS.

Operative kostnader

Selv om DB i utgangspunktet ser pent ut så ta allikevel en kritisk gjennomgang. Det kan ligge inntekter der som ikke er direkte relevante for selve produktomsetningen. Jeg husker spesielt godt et produktomsetnings bidrag som ved første øyekast så svært hyggelig ut, men hvor inntektene i hovedsak kom som dagleieinntekter fra industri gassflasker. Kapitalkostnadene for flaskeparken, dersom de da ikke allerede var avskrevet, var postert under aktiverte investeringer og fremsto således ikke som varekost. Les mer »

Er likviditeten så stram at det over en periode må gjøre prioriteringer med hensyn til utbetalinger finnes følgende to åpenbare muligheter, leverandører og utestående fordringer. Det er som oftest mulig å forhandle med leverandørene om lengre kreditter. Husk da på at de leverandører som stiller opp for deg i dårlige tider, blir fair behandlet når du eventuelt siden er over kneika, skriver Ola Kleiven styreleder og eier av Anoco Management AS. 

Økonomiske rammer

De alvorligste skadene finnes ved å vurdere forholdstall, omsetningsfaktorer, avkastning på engasjert kapital og andre nøkkelfaktorer. Les mer »